|
|||||||||||||||||||||||
[...]Jeżeli dla opisu firmy - lub szerzej organizacji - użyjemy metafory długodystansowego sterowca, to z książki pt. "Jak zatrudniać i zatrzymać najlepszych" dowiemy się, jak odszukać i zaokrętować naszych podniebnych marynarzy. Cenną informacją tu obecną, a pomijaną w wielu podobnych publikacjach, jest problem zatrzymania doświadczonej i lojalnej załogi. Wszyscy wiemy, że najlepsi odchodzą pierwsi. W dobie recesji zapomina się, niestety, że utalentowani ludzie mogą (ale nie muszą!) uratować firmę. Duża rotacja zatrudnienia to symptom zniechęcenia i ucieczki. Dowód przegranej bitwy o talenty.
Andrzej Budzyk
pojednawca - negocjator i mediator, recenzent literatury biznesowej i samokształceniowej
pojednawca - negocjator i mediator, recenzent literatury biznesowej i samokształceniowej
