Wydawnictwo Poltext

Najlepsze źródło wiedzy

Strona główna»Organizacja firmy»Komunikacja między radą nadzorczą a zarządem w polskich spółkach giełdowych

Newsletter

Nasi partnerzy

Komunikacja między radą nadzorczą a zarządem w polskich spółkach giełdowych

Komunikacja między radą nadzorczą a zarządem w polskich spółkach giełdowych (Michał Rogatko)

Nasza cena

51,92 zł

64,90 zł

RABAT 20%

W sprzedaży od 24.09.2021r.

Dodaj do przechowalni

Komunikacja między radą nadzorczą a zarządem w polskich spółkach giełdowych

Perspektywa członków rad nadzorczych 

Organizacja firmy

Michał Rogatko

  • ISBN: 978-83-8175-307-4
  • format 165 x 235 mm
  • 289 stron
  • oprawa miękka ze skrzydełkami

MONOGRAFIA NAUKOWA


Monografia poświęcona jest komunikacji pomiędzy radą nadzorczą a zarządem w polskich spółkach giełdowych, przedstawionej z perspektywy członków rad nadzorczych. Komunikacja jest istotna dla realizacji przez rady zadań nadzorczych oraz wspomagania zarządu w realizacji misji spółki. Jak wynika z wielu badań, zarząd ma przewagę informacyjną nad radą nadzorczą i może ukierunkowywać przekazywanie informacji zgodnie z własnymi celami. Ta asymetria w przekazywaniu informacji utrudnia radom nadzorczym wykonywanie funkcji przypisanych im przez kodeks spółek handlowych i statuty spółek. Wzmaga również naturalny konflikt występujący między akcjonariuszami i menedżerami. W łagodzeniu tego konfliktu rada nadzorcza może odgrywać istotną rolę.

Celem monografii jest odpowiedź na pytania: jakimi cechami powinna się charakteryzować komunikacja między radą nadzorczą a zarządem oraz jak należy ją poprawić, aby była możliwa realizacja zadań postawionych przed radą. Na podstawie literatury przedmiotu oraz regulacji prawnych i regulacji o charakterze dobrych praktyk stworzono zestaw korporacyjnych i zewnętrznych czynników kształtujących komunikację między radą nadzorczą a zarządem w spółce publicznej. Przedstawiono wszystkie instytucjonalne formy komunikacji, starając się je ocenić i zhierarchizować, oraz opracowano typologię cech komunikacji pomiędzy radą nadzorczą a zarządem z perspektywy tejże rady.

Autor przeprowadził również pogłębione wywiady z członkami rad nadzorczych polskich spółek giełdowych, które zaowocowały propozycją rozwiązań prowadzących do poprawy procesu komunikacji, próbą określenia perspektyw modelu anglosaskiego w Polsce czy zjawiska postępującej profesjonalizacji podejścia do rad nadzorczych.

Publikacja zainteresuje nie tylko członków kodeksowych organów spółek publicznych, ale także inwestorów indywidualnych i instytucjonalnych, którzy mogą potraktować ją jako przyczynek do refleksji nad możliwościami wykorzystania potencjału rad nadzorczych.


  Monografia jest opracowaniem oryginalnym w skali krajowej. Autor, działający w praktyce gospodarczej, podjął się realizacji studium wstępnego i wykonał je w sposób świadczący o odpowiednich kompetencjach. [...] Jego dużym osiągnięciem jest opracowanie typologii cech komunikacji między radą nadzorczą a zarządem z perspektywy tejże rady. W wyniku badania członków rad nadzorczych spółek publicznych działających w Polsce autorowi udało się – bez bezpośredniego nawiązania do specyficznych uwarunkowań prawnych, ekonomicznych i kulturowych – zidentyfikować zbiór cech komunikacji. Ma on dwie zalety. Po pierwsze, jest specyficzny dla członków tej grupy (nie chodzi o reprezentatywność w statystycznym ujęciu, ale o sposób postrzegania problemu). Po drugie, zbiór ten można traktować jako podstawę dalszych badań.
           - z recenzji dr. hab. Czesława Mesjasza, prof. UEK, Katedra Procesu Zarządzania, Wydział Zarządzania

  Książka stanowi oryginalne rozwiązanie ważnego i aktualnego problemu naukowego związanego z komunikacją między dwoma organami statutowymi spółek – radą nadzorczą i zarządem. Autor właściwie sformułował cel rozprawy oraz poprawnie przeprowadził studia literaturowe. Osadził przy tym temat i rozważania w dotychczasowym dorobku teoretycznym, co wskazuje na jego dużą wiedzę w zakresie nadzoru korporacyjnego. Prawidłowo zaprojektował i przeprowadził jakościowe badania empiryczne, wnikliwie przygotowując model i pytania badawcze, a później analizując, prezentując, a także interpretując i syntetyzując wnioski. Pokazał przy tym, że ma odpowiednią wiedzę i umiejętności metodyczne. Wzbogacił i rozszerzył dotychczasowy dorobek naukowy w zakresie nadzoru korporacyjnego.
           - z recenzji dr. hab. Leszka Bohdanowicza, prof. UŁ, Katedra Strategii i Zarządzania Wartością Przedsiębiorstwa
 


 

Michał Rogatko – doktor nauk społecznych w dyscyplinie nauk o zarządzaniu i jakości. Ekspert w zakresie nadzoru korporacyjnego, w szczególności roli rad nadzorczych i wewnętrznych mechanizmów nadzoru. Zajmuje się również zarządzaniem strategicznym z uwzględnieniem celów zrównoważonego rozwoju w strategii firmy. Pracę doktorską obronił w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, w Kolegium Zarządzania i Finansów. Ukończył również podyplomowe studia w Stockholm School of Economics oraz w Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Ma wieloletnie doświadczenie menedżerskie zdobyte w podmiotach różnych branż, polskich i zagranicznych, w obszarze sprzedaży i marketingu. Pełnił funkcje zarządcze w organach spółek kapitałowych. Sprawował również mandaty w radach nadzorczych spółek notowanych na GPW w Warszawie. Członek rady nadzorczej Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych i aktywny uczestnik inicjatyw podejmowanych w środowisku członków rad nadzorczych. Prowadzi zajęcia i uczestniczy w spotkaniach ze studentami w Szkole Głównej Handlowej, Collegium Civitas, Akademii Leona Koźmińskiego oraz na Uniwersytecie Warszawskim.